I den seneste tid er spil blevet en væsentlig del af vores liv. Skøn viser, at en tredjedel af verdens befolkning spiller spil, og de fleste af disse mennesker gør det på deres mobile enheder. Nedlukningen fremskyndede også processen med at involvere sig i spil. Spillere bruger ikke spil kun til at slappe af, men til at stimulere hjernen og engagere sindet. Derfor er det ikke overraskende, at rekrutterere afvejer deres muligheder for at bruge dem i rekrutteringsprocessen. Artiklen vil diskutere definitionen af ​​gamification, fordelene, en kort historie og modstandsargumentet imod det.

Hvad er Gamification?

Gamification er et koncept, der bruger spilteori, mekanik og spildesign til at vurdere, motivere og engagere folk. Hele pointen med gamification er at engagere potentielle talenter eller medarbejdere med opgaver, belønninger og præstationer, som i et spil.

En kort historie

Nick Pelling, en computerprogrammør, opfandt begrebet gamification i 2003. Men ideen bag at bruge spil som en måde, hvorpå folk kan lære eller opleve et miljø, går langt før ordets opfindelse. I 1984 skrev Charles A. Coonradt en bog med titlen "Arbejdets spil: Sådan nyder du arbejde lige så meget som leg." som talte om måder at gøre arbejdet mere behageligt og samtidig forbedre produktiviteten.

I 2002 grundlagde Ben Sawyer og David Rejecsk initiativet Serious Games. De lavede programmer til simuleringer og spil. Soldater ville senere bruge dette til at træne ved at spille i et simuleret miljø og efterligne virkelige scenarier. I 2007 ville virksomheder som Ripple, Badgeville og Bunchball dukke op og tilbyde gamification-tjenester.

Konceptet gamification tog fart i 2010. Talerne Jesse Schell og Jane McGonigal gjorde opmærksom på emnet, tog fart og blev et populært koncept. Oprindeligt så skeptikere gamification som en mode, der vil passere, en teknologi, der vil fejle med tiden - men tiden har vist, at de tager fejl. Industrien er nu anslået 9.1 milliarder dollar værd og vil vokse til 30.7 milliarder dollar i 2025.

Historien om gamification fremhæver én faktor, der har fulgt den med tiden – skepsis. Virksomheder er forsigtige i deres implementering og er på vagt over for det, og det er klogt at tage forholdsregler med enhver ny teknologi. Selvom beviserne tyder på, er der mere at vinde end at tabe.

Gamification i rekruttering

Sourcing af kvalificerede kandidater er en af ​​de mere udfordrende aktiviteter at udføre i en rekrutteringsproces. Det er nemt for rekrutterere at savne talenter, selv når de bruger ATS-teknologi til at hjælpe. Jobsamtaler er blevet prforudsigelig og ineffektiv i de senere år, hvor kandidater har øvet sig i at besvare spørgsmål, der sandsynligvis vil blive stillet.

Fremkomsten af ​​internettet har ikke ført til nogen overraskelser i de stillede spørgsmål længere. Nogle websteder tilbyder endda forskellige tjenester for at hjælpe disse kandidater med at få interviews med at arbejde på deres CV'er. Talenter ved også, hvordan de kan snyde ATS-systemer og "tilføje" det, der skal være i deres CV for at kvalificere sig til næste fase.

En undersøgelse foretaget af Leadership IQ viser, hvordan 46 % af nyansatte ikke holder op til 18 måneder i deres job – hvilket fremhæver stigningen i kandidater, der kan "dupere" systemet. Gamification byder på noget andet, og at bruge spil til at teste specifikke færdigheder er overraskende og engagerende for kandidaterne.

I 2004 inviterede Google nogle mennesker til at løse flere ligningsproblemer. Deres mål var dem, der løste alle spørgsmålene og havde motivationen til at afslutte ville være fremragende kandidater.
Processen sikrede, at virksomheden kunne teste kandidaterne på lige vilkår, og de, der ikke var alt for interesserede i det, droppede deres eget valg.

Google vil ikke være den eneste virksomhed, der praktiserer dette koncept, da mange andre sluttede sig til dem ved at bruge gamification i deres ansættelsesproces.

Fordele ved gamification hos rekrutteringer

Hjælper med at reducere bias: En fordel ved at 'gamify' en ansættelsesproces er, at den giver et niveau for alle. Der er en bias inden for alle, og det kan være race, erfaring eller køn, men det eksisterer ubevidst. De fleste gange ved vi ikke, at vi er forudindtaget, men vi viser det uanset.

Gamification hjælper ved kun at teste individets færdigheder, ikke baseret på andre matrikler bortset fra hvor godt personen præsterer i spillet. Magyar Telekom i Ungarn implementerede gamification i deres rekrutteringsproces og testede kandidater for problemløsningsevner, udholdenhed og målorientering for salgsroller.

De opdagede, at ved at bruge spil bestod kandidater med begrænset joberfaring. Nogle kandidater, som også oprindeligt blev afvist, bestod denne fase af samtalen. Det viser, at CV'er nogle gange kan føre til ujævne spilleregler.

Det kan hjælpe med at evaluere kandidater: Spil designet til at vurdere bestemte færdighedssæt er normalt gode til at gøre det. Spil er også ideelle, fordi de kan skabe scenarier i det virkelige liv, hvor den enkelte vil beslutte sig baseret på den oplyste information. Denne type evaluering udføres uden konsekvenser i det virkelige liv for resultatet, hvilket tager presset fra rekruttereren og kandidaten.

Det er godt for brandbevidstheden: Det er altid et godt tegn, når virksomheder tænker fremad. Gamification udført godt kan skabe god brand awareness. Talenterne kan nyde spillet, mens de også opfylder mål og får belønninger. Det er teknisk set en win-win situation.

Nå en bredere pool: Gamification kan være en måde at tiltrække en bredere talentmasse. Mens det kan bruges som en vurderingsproces ved ansættelse. Gamification kan også være en måde at annoncere, hvad det vil sige at arbejde i en stilling. At give folk et smugkig ind i, hvordan denne persons verden foregår.

Denne idé kan vække interesse for talenter, der er usikre på deres karrierevej eller ønsker at skifte karriere for at prøve jobbet. Da spil appellerer til denne generation, kan de uddanne potentielle talenter.

Iforbedrer kandidatens erfaring: Kandidaterfaring er et varmt emne, da eksperter ser faldet i kvaliteten af ​​kandidater. En primær årsag til dette er kandidatens erfaring. Gamification engagerer én af natur, og det er en effektiv måde at forbedre talentets joboplevelse på.

Punkter at bemærke under implementering

Hvis du beslutter dig for at implementere gamification, er det bedst at bemærke følgende punkter:

Vælg din leverandør med omhu: Forskellige virksomheder som Codility, BenchmarkGames, Bunchball Nitro og lignende tilbyder gamification-tjenester. Før du underskriver med en leverandør, skal du sikre dig, at de har

• En dokumenteret track record for succes
• Et fremragende forskerhold bag deres spil
• Deres spil er ukomplicerede
• Deres pris er inden for dit budget.

Spiltestene for, hvad du ønsker: Det er afgørende for de spildesignede tests for jobrollen. Kommuniker spillets mål til leverandørerne, så de kan skabe, hvad virksomheden ønsker. Undgå vage beskrivelser, så udviklingen af ​​spillet kan gå glat.

Forklar kandidatens formål med spillet: Kandidaterne skal kende grunden til at spille spillet. Dette punkt er relevant, fordi en afklaring af, hvorfor de skal spille, vil give dem en grund til at tage øvelsen seriøst og ikke se det som spild af deres tid.

Argument mod Gamification

Ikke professionel: Nogle rekrutterere og HR-personale betragter brugen af ​​spil som ikke professionel. Nyheden er, at spil overskrider det nærsynede udseende fra slutningen af ​​90'erne og begyndelsen af ​​2000'erne.

Nutidens generation er vant til spil og brugen af ​​spil på forskellige måder. Et kig på det skiftende landskab inden for marketing beviser, at spil ikke kun er bare underholdningsværktøjer længere, eller kun for børn, men også et kraftfuldt marketingværktøj.

Ikke bæredygtigt: Dette argument er lige så gammelt som selve begrebet gamification. Nogle ser stadig gamification som et modefænomen, der vil passere. En branche, der umuligt kan tåle tidens tand. Det har den heldigvis gjort i de sidste ti år og vil sandsynligvis fortsætte i fremtiden.

Cost: Helt ærligt er det en tung investering at forpligte sig til, og en som skal lykkes, hvis en virksomhed går den vej. Men det er det værd, når du tænker på den langsigtede implikation og den værdi, du kan få ved at implementere den.

Afsluttende tanker

Gamification bliver stadig mere populært, da virksomheder ser det som et skridt i den rigtige retning. Der er stadig skeptikere, og der vil altid eksistere. Men mange virksomheder har allerede implementeret det i deres daglige forretningsproces, og det er kun et spørgsmål om tid, før rekrutteringsbranchen tager det fuldt ud.